Strategiprosess
Nåsituasjonsanalyse, endrings-drivere, strategiske veivalg. Utvikle strategisk retning og tydelige mål. Skape felles forståelse i ledergruppe og organisasjon.
Nåsituasjonsanalyse, endrings-drivere, strategiske veivalg. Utvikle strategisk retning og tydelige mål. Skape felles forståelse i ledergruppe og organisasjon.
Konkretisere strategien, utvikle delmål, strategiske tiltak og målbare KPI-er.
Sikre at strategien følges opp på jevnlig basis – «ha hånden på rattet». Strategiske ledermøter.
Koordinere organisasjon og medarbeidere så alle bidrar opp mot strategien.
Virksomhetsutvikling og endringsprosesser
Bærekraft og ESG-rapportering
Blue Ocean strategi
Leder-sparring
Be om uforpliktende samtale rundt gjennomføring av samlinger, workshops og prosesser.
Avholdelse av interne kurs.
Ordstyrerrolle, innlegg på konferanser.
Støtte til strategi-, virksomhetsutvikling og styring innenfor utvalgte virksomheter og organisasjoner
Arkivverket
Avinor
Barne og familedirektoratet
Engebretsen
Forsvaret
Fresenius
Hurtigruten
Luftfartsmuseet
Skatteetaten
Statnett
Sykehjemsetaten, Oslo kommune
Toyota
Avinor
NSB (nå Vy)
Statkraft
Statnett
Avinor
Engebretsen
Ferd
Forsvaret og Forsvarsmateriell
SAS
Skatteetaten
Statnett
Swix Sport
Telia
Blue Ocean seminarer for skandinaviske strategisjefer
Econa, Virke
Forsvaret
Næringsavdelingene i norske og svenske kommuner
Ruter
Undervisning på NMBU, BI og Universitetet i Stavanger
Per Aksel Holving
E-post: paholving@holving-consulting.no Mob.: + 47 930 30 500
Linkedin: linkedin.com/in/per-aksel-holving-54234110